创业公司,什么样的人一定得开除?

7月

创业公司,什么样的人一定得开除?

创业公司,什么样的人一定得开除?
原标题:创业公司,什么样的人一定得开除? 人才是公司发展的关键一环,创业公司必须要在招人用人上面做好规划,这样才能推动公司稳步前进。企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适合、不利企业发展的员工。本文作者从创始人角度出发,对几类不适合公司发展的人进行了总结,与大家分享。 这篇文章一直很想和群响铁子们讨论,我们在 13 个群响会员群里吐槽过很多次,也讨论过很多次,但是从来没有说过我的鲜明观点。 最近有一些会员和我交流的时候,我觉得他们说的极对,有信息增量,甚至会有很大的争议,一并写出来,供各位群响会员讨论、切磋。 今天来开宗明义,讨论一个争论很大的问题:作为一个初创公司,应该开除哪些人? 这篇文章特别个人偏好,也会剑走偏锋比较奇葩的视角,欢迎喷、欢迎拍板,感谢阅读啦。 一、看不起本公司的人 创业公司的 CEO 同仁们呐,请您在招聘的时候擦亮眼睛!! 第一件事儿就是提高招聘自信,天生我材必有用,你都开公司了,可别长他人志气、灭自己威风。 请你麻溜地对招聘流程认真起来,第一时间在第一次门槛中隔绝起那些就是想来试试,揩油公司的人。 第二层筛选,在试用期完成,试用期一定要赶走那些不正视公司业务,觉得公司的业务是个傻逼,他自己是一个被埋没短暂狗着的天才。 没有对公司的业务的尊重,何来重视,何来拿到业务结果呢!! 二、不懂感恩的人 小公司在 20 个人以内的时候,每个人都理所应当有机会可以成为创始人委以重任的人,每一个人都可能会是未来一亿收入,1000 人公司的早期高管。 早期员工和创始人一起打拼,拿到的资源多,拿到的信息也多,但是我们经常说,不能掌控的资源不是资源,要是只是一个白眼狼的员工,公司的培养都是白费。 我们不能只期待一个精英但是养不熟得白眼狼,肉眼可见的没有投资价值的团队成员,应该尽早剔除。 不是说应该对老板多感恩戴德,而是说对公司、平台、资源、预算、机会提高重视、提高意识。 知道公司虽小但是每个人都是因为公司的成长也在不断向前,没有这一点认识的人,小团队一定剔除。 三、不符合创始人气味的人 这一点是很武断的,但是我想,在 10-20 人的早期公司里,其实是没有什么成型的价值观的,创始人的气味、偏好、技能点、做事风格形成了价值观。 要是你在早期就发现这个同学,特别是你直接汇报关系的同学,完全不是你的口味。 请及时双方 Say Goodbye,你都不喜欢一个人,怎么可能和他长期相处下去。 四、不符合当前阶段发展需求的人,太弱或者太强 太弱的人,一定要走,太弱应该是流动的。刚刚招聘进来的人,大概率是合适的,因为本身就是因为合适才招聘进来的。 但是公司肯定会向前,公司的业务发展发展壮大、团队发展壮大,需要切割和分理处业务负责人的时候,需要承担重任的时候。 没有扛住大旗,跟不上步伐,果断淘汰,也许是他主动出走,都可以。 太强的人,要是不小心招聘进来,吃了亏,那就早点走人。 我们在前一篇文章说说过,庙小不要供菩萨,预期一个人曾经完成过 80-100 的人来帮助你完成 0 – 80。 大概很多很多对流量冷启动存在畏难情绪的创始人会这样做,会犯错,那就吸取教训,补偿、抱歉、开除吧。 五、只薅资源不互相创造价值的人 10-20 人的公司最忌讳的是,只知道薅羊毛,不知道贡献价值的小聪明患者。 聪明的员工知道,一个好的项目本身的向前,不仅会在认知和收入上对自己有帮助,而且在资源和潜在机会上,几乎是同步的自然而然的提振。 因此其实员工和公司是相互贡献价值,且同步双赢的。 相反,要是随时随地想着自己的私域流量,感觉要从公司薅一瓢,本身就不是和公司的长期主义相处之道,那干掉是必然。 六、夸夸其谈、存在感太强,拎不清自己位置,不尊重 Title 和命令的人 创业公司,特别是 10- 20 个人的小团队的时候,需要尊重 Title,令行禁止吗? 我的答案是需要,特别是一个业务明确的创业公司,更是需要这样严格推进。 严格推进,是因为明确业务是有目标的、有项目的,目标拆解下来,谁完成、怎么完成、谁负责,都是明确落地到人头的。 可以提意见,但是要尊重的是对的方向,要跟上节奏,要做好基本功再来说话。 而不是因为团队小,总是打乱节奏,临阵吐槽,这样的人,一定要干掉。 七、唯唯诺诺不够有决断和拿结果的勇气的人 创业公司的年轻人普遍很弱,特别是一开始进场的时候,因为创业公司预算有限,品牌力有限。 其实在候选人刚刚进入公司的时候,底色和基本素质肯定是不如大公司的。 但这没关系,底色和性格无关,要是一个人加入创业公司,特别加入还不到 20 人的创业公司,经过了短期磨合之后,还在唯唯诺诺。 不准备勇敢表现自己、输出自己,追寻自己的业务结果,那这样的候选人绝对会拖组织后退,勇敢开除。 什么是拿结果的勇气和决断,就是虽然创业公司的年轻人还很弱。 但一样要每天、每周、每个双月对自己的业务有一个闭环的交付总结,要自己对自己的业务有逼数。 八、持续提供负面情绪价值的人 一个 20 人以内的公司千万不要留下一个负能量的人啊,一旦超过 3 个人不想和一个人合作的话,天呐,哪怕这个人业绩再好也要看看是不是这个人的问题。 情绪价值,我深有体会,下一次我专门写一篇文章,千万不要让一个不懂沟通、不会沟通的傻逼打破了一个温馨的初创公司的气氛。 本来和大公司比起来,小公司几乎唯一的优势就是个性化、人性化的体验了!!! 以上,今日互动,你作为老板,你还会开除哪些人,说出来,吐槽鞭挞一下! 作者:刘思毅;微信:siyiqunxiang 本文由 @刘思毅 整理发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于CCO协议。

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